经销商做好仓库盘点工作，需要注意以下几点
作者:
来肯云商
2026-01-27 10:39:25
经销商做好仓库盘点工作，是确保账实相符、发现运营问题、控制成本的关键。对于休闲食品行业（保质期敏感、SKU多、流转快），盘点尤为重要。那么在盘点过程中和盘点后需要注意哪些问题呢？
1、严格执行分区与分工
人员按计划进入指定区域，采用 “初盘+复盘” 或 “交叉复盘” 制度。不同区域人员不串岗。
清晰标识：对已盘点区域/货架做明显标记（如贴“已盘”标签），防止重复或遗漏。
2、遵循规范的盘点动作
见物盘物：必须实物与盘点表/扫描设备对应，仔细核对品名、规格、条码（尤其是同一商品不同口味、包装极易混淆）。
关注细节，对于休闲食品，要特别注意以下几点。
效期管理：不仅要盘数量，还要记录生产日期/批次。这是发现临期品、检查FIFO（先进先出）执行情况的好机会。
包装状态：检查是否有破损、胀包、受潮等情况，并记录。
最小单位清点：整箱与零散分开点，拆箱验货，避免“箱内有空”或“规格不符”。
实时记录：使用RF枪扫描的，数据实时回传；使用纸质表的，记录务必清晰、工整，避免后续录入错误。
3、过程监督与问题处理
现场指挥人员应流动巡查，及时解决疑问（如货物放错位、标识不清）。
发现重大差异（如某畅销品数量差异巨大）应立即现场复盘确认，并初步调查原因（是否单未下、货未收等）。
4、数据比对与差异分析
及时将盘点数据（尤其是纸质数据）录入系统，生成《盘点差异报告》。
分析差异原因，通常包括：入库/出库单据处理延迟或错误；拣货或上架时放错货位；盘点过程中的人为误盘、漏盘、多盘；货物破损、失窃或他人借用未登记；系统逻辑或参数错误。
责任判定：根据原因追溯相关流程和责任人，不是为了单纯处罚，而是为了流程改进。
5、调整与处理
根据公司制度和管理层审批，对盘点差异进行财务账目调整，使账实相符。
处理问题库存：对盘点中发现的临期品、过期品、破损品进行集中处理（促销、退货、报废），并记录处理结果。
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