快消品经销商如何做好仓库的货位规划工作？
作者:
来肯云商
2025-07-30 03:22:24
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各位经销商介绍两点。
一、规划前的核心准备工作
1、数据分析先行
（1）SKU分析：
统计所有SKU的历史出入库频率（ABC分类：A类高频占70%业务量，B类中频，C类低频）
记录SKU物理属性：尺寸、重量、包装形式（箱/件/托盘）、保质期、温湿度要求
分析SKU关联性（常被同时订购的商品组合，如啤酒与花生）
（2）订单分析：
拆解订单行分布（单件/整箱/整托比例）；识别波次规律（如早高峰拣选便利店小单，下午处理商超大单）。
2、仓库空间测绘
精确测量仓库立柱位置、门口宽度、净空高度、地面承重；标注设备限制区域（叉车转弯半径、消防通道、充电区）。
二、货位规划的核心原则
1、高频就近原则
黄金区域定位：将A类商品置于靠近发货区/拣货通道入口的腰部高度（离地0.6-1.5米）；B类置于黄金区上下层；C类放在高层或偏远区。
示例： 饮料类畅销品放在主通道两侧货架中层。
2、动线优化设计
采用 "U型"或"I型" 单向流动布局，避免拣货路线交叉；主通道宽度≥2.5米（满足叉车双向通行），次通道≥1.2米。
3、属性协同原则
关联商品邻近存储： 泡面与火腿肠、洗发水与护发素相邻存放。
特殊属性分区：重物（如矿泉水）放在底层货架；易碎品（玻璃瓶装）单独设缓冲区位；高价值商品置于监控覆盖区。
4、整零分离策略
设立功能专区：
