这几点仓库货位规划工作的关键,经销商要记住了
作者:
来肯云商
2025-07-31 10:59:00
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。
一、货位编码标准化体系
01四级编码结构示例
A-01-02-003 = A区→01排货架→02层→003号储位
区代码: A(快消品)、B(日化)、C(临期品区)
排号: 用01,02...顺序编号,与主通道垂直
层号: 从下至上用01,02...标注
位号: 每层从左至右编号
02可视化标识要求
货架张贴反光区位标签(尺寸≥15×10cm)
地面划区位边界线并标注排号(黄色油漆)
二、动态维护与优化机制
01周期调整策略
月度微调: 根据上月ABC分类变化移动10%货位
季度复盘: 分析滞销品占比,合并C类储位
年度大调整: 结合品类结构调整全仓布局
02WMS系统智能优化
启用系统智能推荐功能:
新商品入库自动推荐相似SKU区位
爆款缺货时提示邻近替代储位
示例: 某品牌矿泉水断货,系统自动引导拣货员拿同价位竞品
异常监控指标
三、特殊场景解决方案
01季节性商品应对
设置弹性暂存区:春节礼盒旺季占用通道临时储位,淡季收回
采用流利式货架:中秋月饼陈列时倾斜滑道提高周转效率
02临期品管理
独立红色标签区存放到期前3个月商品
货位高度限定在视线平齐层(强制可见)
03新零售订单适配
开辟电商专用拣货区:将社区团购高频SKU集中在小货架区
采用灯光拣选系统:B2B与B2C分区并行操作
四、成本效益关键点
空间成本: 通过窄巷道货架(VNA)提升30%存储密度
人力成本: 科学的规划可减少拣货员40%行走时间
损耗控制: FIFO管理+临期预警降低过期损失>90%