这几点仓库货位规划工作的关键,经销商要记住了

作者: 来肯云商 2025-07-31 10:59:00

 仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。


一、货位编码标准化体系

01四级编码结构示例
A-01-02-003 = A区→01排货架→02层→003号储位

区代码: A(快消品)、B(日化)、C(临期品区)

排号: 用01,02...顺序编号,与主通道垂直

层号: 从下至上用01,02...标注

位号: 每层从左至右编号

02可视化标识要求

货架张贴反光区位标签(尺寸≥15×10cm)

地面划区位边界线并标注排号(黄色油漆)

二、动态维护与优化机制

01周期调整策略

月度微调: 根据上月ABC分类变化移动10%货位

季度复盘: 分析滞销品占比,合并C类储位

年度大调整: 结合品类结构调整全仓布局
 
图片1.png
 
02WMS系统智能优化

启用系统智能推荐功能:

新商品入库自动推荐相似SKU区位

爆款缺货时提示邻近替代储位

示例: 某品牌矿泉水断货,系统自动引导拣货员拿同价位竞品

异常监控指标
图片3.png
 
三、特殊场景解决方案

01季节性商品应对

设置弹性暂存区:春节礼盒旺季占用通道临时储位,淡季收回

采用流利式货架:中秋月饼陈列时倾斜滑道提高周转效率

02临期品管理

独立红色标签区存放到期前3个月商品

货位高度限定在视线平齐层(强制可见)

03新零售订单适配

开辟电商专用拣货区:将社区团购高频SKU集中在小货架区

采用灯光拣选系统:B2B与B2C分区并行操作

四、成本效益关键点

空间成本: 通过窄巷道货架(VNA)提升30%存储密度

人力成本: 科学的规划可减少拣货员40%行走时间

损耗控制: FIFO管理+临期预警降低过期损失>90%

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