很多经销商老板跟我抱怨：现在的员工太难管了！干活磨洋工，教了又忘，动不动就提离职。那你有没有想过，为什么你的仓库员工总是离职？问题可能不在人身上，而在你的管理制度上。今天和大家聊一个很现实的话题：如何用制度管人，而不是用人管人。
员工留不住，大部分原因都是一个：他们觉得付出与获得不匹配。传统的固定月薪，干多干少一个样，谁愿意多干？
所以第一个动作，我推荐：计件工资制。也就是按劳分配，比如拣货员按拣货行数算钱，司机按配送单数算钱。这样一来，员工的收入跟自己的劳动强度直接挂钩。想多赚钱的自然会拼命干。
来肯云商系统能够多维度、详细统计员工业绩，拣货员按行数、按订单数、按金额等维度统计拣货业绩，司机按订单数、按里程统计配送业绩，这些都可以给经销商当做参考，去制定详细的薪资考核方案。
第二个随之而来的问题就是新人培训成本高、上手慢。招一个新拣货员能够熟练地独立拣货，至少也得个把月，怎么办？实施拣货SOP，用来肯WMS系统后，制定标准化拣货作业流程，新人只需简学习一下，跟着老员工用PDA拣几单，半天就能独立上手工作了。
这也就是我们所说的“一学二带三上手”，仅仅半天时间，新人就能熟练掌握操作流程，自己拿PDA照着拣几单就可以独立上手工作了，节省了大量的培训时间，为经销商节省培训成本，欢迎各位快消品经销商联系来肯了解进销存仓配一体化系统！
各位老板请记住，优秀的管理者不是靠个人魅力，也不用靠人脑，而是要靠智能化系统。优化工资结构、规范作业标准，你会发现你的仓管团队会变得稳定又高效。
