随着客户的理性加强和深入应用，财务加进销存的应用模式越来越不满足客户的需求，从财务应用到进销存应用、再到生产应用的模式将走向终结，理性选择了在线进销存从生产管理起。因为客户需求的变化，所以进销存行业的变化也在所难免。并且市场上太多进销存软件，它并不像我们每天吃饭、喝奶，吃、喝了还得买。进销存软件用好了就算了，用不好还得怨我们。
阿里巴巴、GOOGLE、BAIDU、SINA等不算软件公司，软件公司是靠盖房子来赚钱，而他们是把房子搭建起来靠收租金赚钱。并且我觉得阿里巴巴的成功不是软件开发，而是它的商业模式成功。再说了房子盖好了还要宣传、推广，真正用来开发在线进销存软件赚钱的公司有多少？来肯在线开发的费用，研究软件的费用、用来卖产品的费用又有多少？
随着在线进销存的应用逐步成熟，对企业来讲，它的使用有什么好处呢？
一、 告别手工记账、开单，减少书写错误，提升公司形象，提高管理水平；
二、 负责人可随时检查经营情况，相关查询、统计瞬间完成，降低工作成本；
三、 规范员工的作业环境，让公司业务和管理流程化、制度化；
四、 负责人随时查询库存情况，把握准确的采购时机；
五、 准确掌握所售产品的库存数量、销售价格；
六、 应付、应收账目一目了然，资金流向、资金周转一清二楚；
这六点可从以来肯在线为代表与商家合作的战略中看出。
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库，快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义： 建筑面积：通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积，楼库各层相加。 实际面积：即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员（主要是销售代表和送货员）是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用（APP）来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁，对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点，一套合格的系统必须满足以下核心条件： 一、基础功能层面：支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线： 根据库房结构、货品大类，清晰划分区域（如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等）。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名： 每条主通
先进先出（FIFO，First In First Out）是仓库管理的核心原则之一，尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”，而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时，需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划，综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤： 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中，是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度： 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展（高
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