ERP理念最早源于西方企业管理者在时间中不断探寻中研究出的一种企业管理思维,通过与现代科技结合,最终形成了ERP理念。它经过了五个时期:40年代的订货点法、60年代的物料需求计划、70年代的闭环MRP、80年代的制造资源计划MRP II和现代的ERP。所以库存管理是ERP软件对企业管理的一个重要方面,而一般的进销存软件就是针对企业的库存管理开发的。
其一:控制库存方法
在线进销存控制方法就是通过计算机在线建立一个数据库,利用计算机存储特点何人工登录信息,将库存详细记录下来,并且可以方便的进行查询何统计,有的也可以自定义对库存进行等级分类,预设库存的上下限。基本上还停留在原始预订活上,同时还需要很多人多干预,其本质就是一种人工管理电脑化。而ERP软件则通过系统集成,将企业的销产供联系起来,实时的采集生产信息、订单信息,通过产品结构分解和一些特殊的算法,综合考虑每一种物料的需求情况,产生采购计划,最终达到库存既不短缺也不积压的目的。
其二:物流管理的精细化程度不同
进销存软件能够大概了解企业的原材料数量、采购数量、库存数量以及销售数量还有其他的资金占用情况,但了解不到成本构架。而ERP软件能够通过产品结构来了解到每一种产品的由哪些零件或者原材料构成,他们各自的库存情况如何,成本多少;也可以了解到一个零件或者原材料它可以用于那些产品。
其三:达到的经济效益不同
使用进销存软件管理能将管理电脑化,减轻劳动负担,了解库存情况,但到底能够将库存水平降低到什么程度。产生多少经济效益,还得看企业自身管理情况。而ERP软件实际上为企业引入了一种在手工条件下不可能实现的管理方法,能够有效的降低企业的库存水平,提高企业的资金周转率和市场竞争能力。
来肯在线做到了将以上三点结合而产生新型产物——“ERP在线进销存软件”。
与ERP无缝集成的进销存系统;业务、库存、财务面面俱到;价格管控一步到位;经销商订货权限管理;网上商城式商品精准管理;数据统计分析,经营决策有依据;全方位管理机制,是现在中小型企业的首选品牌。
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高