互联网对消费者群体带来了颠覆式的影响,而企业级SAAS就有可能诞生下一只独角兽。
专业人士称,新一代SAAS将具有移动紧密结合、做开放的系统、做交易、利用数据这四种特质。
移动紧密结合:用户的活跃度才会提升。
做开放的系统:不再是内部封闭的,而是可以跟外部连接。使得客户与用户直接沟通,便不再是孤立的系统。
做交易:最好的业务还是要把交易叠加在中间,使交易中心化,形成闭环,从而演化出更大的价值。
利用数据:移动所蕴藏的问题是界面太小,用户的操作习惯和方式需要更精细化的设计和运用。用户行为积累而成的巨大潜在价值也可无限挖掘。
当然,新一代SAAS的产品跟原来的SAAS也有所不同。原来做的是软件,现在做的是服务。未来企业SAAS服务将会有三种方向:开发者服务、企业服务和行业服务。
开发者服务:如今的开发技术和难度发生了很大变化,需要用大量的开源工具和云服务,才能大大提高他们的开发效率。也就是说,当别人还在乘飞机时,我们已经在搭火箭。
企业级服务:较之以前,更加开放,达成跟互联网的服务对接,不再是呆板封闭的系统。这些企业级服务跟2C的服务是一样的。首先要占绝对垄断地位。美国提供SAAS服务的公司大概有上百家,企业级服务占到销售板块的52%。而这个领域的竞争也异常残酷。中国在这个领域亦如此,虽然各行各业都分布着跟SAAS服务相关的公司,但没有独占鳌头的标杆企业,因此,未来的机会点需要来肯把握,且在成长的过程中逐渐成熟。
行业级服务:即通过传统与新技术的结合,将新一代的信息化系统和行业结合起来,实现大数据营销。来肯便是其中个性化的一员,通过大数据的整合研发出进销存软件系统,并随着技术的不断为完善以及客户需求的发掘,将办公协同模块、客户管理模块、进销存软件成功融合,成为行业中率先推出一体化概念的企业。
新一代SAAS在中国才刚刚起步,每一个行业都有机会,抓住机遇,迈步向前。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做