手机短信拜年曾经风靡全国。但猴年春节,随着移动互联网应用的持续猛攻,短信拜年数量已呈现出断崖式锐减。同样是智能手机标配工具,命运却如此不同。企业级SaaS销售管理软件提供方来肯云商认为,这却是社会进步、产业转型的结果与缩影。
等几天后过完元宵,今年春节就正式结束了。不过,在这个当口我们已经了解到,7天假时间,全国移动短信发送量累计达到139.6亿条,仅仅是2015年的2/3。除夕当日短信发送量虽说也还有47.5亿条,但下降幅度却达到40%。相应数据公布以来,媒体文章就用断崖式暴跌、out了等等词语进行了判断。
时代在变,生活方式也在潜移默化转向。以往拜年必须得当面,向长辈磕头是一种传统方式。后来人们物质生活得到满足,手机出现后发条短信就可以送出拜年祝福。时至今日,移动互联网中的社交工具井喷式出现,其中作为翘楚的微信、微博取代了原来的短信拜年功能。
实际上,和双十一期间天猫平台容易系统崩溃一样,在几大运营商短信业务的鼎盛时期,每逢除夕夜,海量短信也会让运营商系统崩溃,延迟发送的情况十分普遍。
不过,现在的春晚吸引力也在下降,甚至可以说被互联网改造了。今年的除夕夜,支付宝社交集福和咻一咻、微信摇一摇红包、微博粉丝红包,将人们的注意力从电视带到了移动终端的屏幕之上。
在短信收到冷落的同时,支付宝、微信、微博却高调晒出漂亮数据。那么,移动、联通、电信运营商的好日子就真的一去不返了?
在微信深度俘获用户,使之间接放弃传统短信、语音业务时,三大运营商确实紧张过,甚至出现过要封杀微信的传闻。
但就像曾经一次财经论坛上,马云分析机器人进入制造业后,工人面临失业,是否是一场灾难。马老师的观点是,这不是毁灭性打击,甚至恰恰相反,机器人替代人工制造,会让原来那部分人转化到更好的岗位,从事更好的工作。短信没落之后,运营商照样有值得欣慰的地方——他们的盈利来源从短信、电话转向了暴涨的上网流量。
工信部的数据是,手机用户春节假期内消费了12780.3万G移动互联网流量,是2015年的2.6倍;每用户使用的流量比平时高出了50%。除夕当天、大年初一,移动数据的使用量,分别同比增长了1.6倍、2.8倍。
在时代进步、互联网改变工作和生活方式的浪潮中,我们无法忽视更优的选择。互联网让产业变革,更趋健康。在企业级软件服务市场中,来肯云商依托SaaS为中小微企业输出云端商贸管理服务,这同样是在改造传统(工作)模式,让人们的销售、管理变得更简单、有效。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做