近日,创业有成且是几家电子数码产品店的老板小王遇到了一件难题,搞的自己忙上忙下,晕头转向。据小王介绍,自己是08年在成都数码广场开了一家专门销售电子数码产品的小店,由于价格合理和服务较好,经过几年的发展,店面扩大许多,并开了分店。以前小店都是自己和一个朋友来管理,觉得无论是进货还是销售、库存等都是那么回事,很简单。
可是近年来店面扩大以后发现两个问题越来越凸出,一个是商品种类多了,价格记不清,促销不好搞,凭手工记Excel越管越乱。另一个问题是不敢让店员管钱,记账不严谨漏洞太多,对赊欠的管理也复杂的自己人也理不清。让小王心疼的是前两天,盘点时候发现肯定丢了货,但实在没办法找到原因,今后的库存管理也没办法加强。
像小王这样的个体商铺店主以及不少中小贸易企业都面临着如此问题,为解决以上问题,小王也学着别人进行信息化管理,花费高价买了一款进销存软件,但是问题又随之出现了,软件许多功能与自己的商铺业务不知道如何对应,并且由于第一次使用这种“高科技产品”,自己学了好几天还没弄清楚怎么操作,反而把很多数据都弄得很乱了,员工也怨声载道还不如原来省事。
后来偶然间经一个做日化批发的朋友推荐,使用了来肯云商第5代进销存软件。因为之前买软件花费不少,刚开始小王还有些犹豫,怕又解决不了实际问题。刚好来肯有一款免费版,先试用,再购买。自己试着一用,结果出乎意料,比自己花高价买的那个好用多了,并且条条框框一目了然。
据小王介绍,来肯云商是一款通用的进销存管理软件,适用于各行业贸易型公司或门市,软件包含进销存、应收应付、日常费用、库存盘点、会员管理等众多常用功能,并且简洁易用,初级用户也可快速上手,熟练用户能效率倍增。
除此之外,来肯云商第5代进销存财务一体化设计,不需要财会知识就能轻松使用,能自动完成的功能无需设置自动处理,让使用者在不知不觉中提升效率。在此基础上,它还不断优化流程和接受百余测试用户意见反馈,经常更新改进,使众多贸易商户和个体商铺的管理水平更进一步。
据相关调查数据统计,我国大约有4000多万家企业大到上市公司的企划,其中中小贸易企业占了800多万家,国内个体商铺更是数不胜数。在现代化和信息化的今天,进销存软件几乎成为了每个中小企业和个体商铺所使用的一款必备软件,使用进销存软件减免了大量的工作,加快了企业和个体商铺的运转速率。
推荐阅读:来肯云商第5代进销存 用户可免费试用 、 批发订货 分秒解决 、进销存软件免费版
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金
经销商减少仓库货损率,关键的一点是在于提升运营效率与准确性,具体该怎么做呢? 01应用仓库管理系统 核心工具: 投资部署适合规模的WMS是减少损失的核心。它能自动化流程、精确
一、流程优化与标准化 1.精细化管理订单处理流程 订单审核:确保订单信息(商品、数量、规格、地址)清晰、完整、准确。建立异常订单处理机制(如模糊信息、地址不详)。 波次管理:合
一、盘点执行过程(严谨、准确是关键) 01按区域/库位逐项清点 严格按照盘点表上的库位顺序进行,避免遗漏或重复。 实物清点:仔细核对商品条码、名称、规格(特别注意不同包装规格,
一、有效的库存管理 01循环盘点 核心策略: 取代或补充一年一次的全盘。根据商品价值、流动性、易错性(ABC分类)或特定规则(如新入库商品、近期有差异商品),每天/每周安排盘点一部
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各