步入二十一世纪以来,社会的发展在不断的加快步伐,在这个时代,互联网的兴起极大的改变了各行各业的产业格局,不管事销售行业,还是渠道行业,可以说各自都在互联网的浪潮下分到了一块蛋糕,然后在供应链的后端,生产企业的互联网浪潮似乎来的要晚一些。
生产企业一直以来站在各个产业链的后端不太被人接触,他们的改革视乎也来的要慢一点,然后随着现代社会科技的高度发展,市场经济的不断发展,一些生产企业也对互联网的拥抱提起了兴趣。特别是在ERP管理系统这一块,相当一部分企业已经看到了这个需求和转型的必要。
在互联网这一端,越来越多的互联网企业开始进入这个蓝海领域,很多公司在ERP系统的软件研发商也越来越注意到生产企业的需求,更多的时候,他们会实地考察这些处在供应链后方的生产企业的实际需求,和他们的工作特点和特性。因为毕竟生产企业的规模通常都比较大,更多时候对ERP系统的要求还是比较高的,面对众多的管理人群和后方自己需要的仓库,进销存管理等方面,可以说互联网时代的智能ERP系统给生产企业带来了前所未有的改进,也给互联网行业的企业在开拓这个领域的时候,多了很多的选择和很多的蓝海空间。
我们说,互联网的出现实质就是要改变传统的产业格局,把互联网真正有价值的东西带给哪些在传统行业挣扎的企业们,这才是互联网的本质和关键。同样,这也是类似生产企业这样的产业链后端的公司看到改革和进入下一个全新信息化时代的曙光和希望。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做