随着时代的进步与发展,医药技术也在不断的创新和更迭,药品种类也不断的更替和增加。时至今日医药用品的数量级是非常大的。当今社会药店已经成了大街小巷随处可见的门店,因为当今社会的人都非常注重健康问题,哪怕是一点小病也会马上去附近的药店购买对应的治疗药品。所以即便是个小药店里面的药品数量和种类也是很多的,更不要说是大型的连锁药店了。那么这些药店平时是怎么管理自己门店里的药品的呢?我想懂行的人都会知道答案,那就是用医药进销存软件来进行管理。
但是现在市面上的进销存软件非常之多功能呢也是大同小异,而且也有很多软件公司退出了免费医药进销存软件,那么免费医药进销存软件真的有用吗?
谈到这个问题可能有些人会说当然有用了,既能够用软件来管理自己药店的进销存,而且还是免费的,多好啊!但是笔者想说的是免费医药进销存软件肯定会有一定的作用,不然也不可能推向市场。试想一下没用的东西有谁会闲着没事去用呢,那不是闲着没事干吗?
但是笔者想要强调的是免费这样一个特性。古语说得好,天下没有免费的午餐,一分价钱一分货,便宜没好货,更何况是免费的。可能免费医药进销存软件会具备药店常用的一些功能,但是免费的软件安全性怎么样、稳定性怎么样、数据匹配是否智能等问题我想都是不能保证的。
所以笔者想要告诉选用医药进销存软件的人,最好选择一些知名公司的收费产品,这样对自己也是一种保障。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做