公司的发展离不开销售,销售可以说是一个公司的命门,因为销售就是为公司赚钱得部门。很多时候,销售都是一门学科,都是一项工程。一个企业如果要把销售做好做大做强,必须要系统的规划销售目标,销售策略,和销售人才培养。在管理销售客户管理的时候,我们离不开使用销售软件,销售软件可以帮助我们管理销售业绩和销售客户。但是真正一款好的软件都是需要收费的。
为什么?原因很简单,软件的研发需要人力,需要物力的支撑,如果没有很好的团队去开发去了解这个行业的深度需求,那一定是不可能成为一款好软件的。反过来也一样,如果他是一款好的软件,那么他注定是需要花费大量的资金投入来做好这个软件。所以,市面上不太可能找到一款真正免费,然后功能又十分强大的软件。
那为什么这么多人又喜欢去找免费销售软件呢?原因很简单,大家都希望零投入去换来最大的回报。但这样真的好吗?我们不说免费销售软件真的能帮到我们做什么工作,他到底能不能很好的帮助我们解决销售中的各种难题。这些我们不得而知,也无从考究,我们需要知道的是,免费的软件虽然一时半会儿免费,但是后期决绝是没有保障的,没有保障的东西如果被我们用,写入了很多我们的进销存数据,那肯定是极其危险的。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做