服装行业这几年受到了电商产业的影响。很多时候这个行业都不能很好的发挥出应该有的业绩水平。在这样的环境下,服装行业也在寻求着转型与变革。大街上,各种大大小小的服装店都面临着倒闭和关门的问题,大家似乎都在研究如何赚钱,如何推广自己的店铺,一时间促销,打折比比皆是。但实际上没有人去研究下,从更广泛,更大的格局角度来看待这个问题。
每个行业都是一个链式的综合竞争。从生产线,到供应链,再到渠道销售等等,每个层面都多多少少影响着最终的销售业绩。我们知道,在所有这些层面中,最重要的就是进销存管理了,因为作为商品贸易流通行业,商品流通是其根本,如果要流通那么就涉及到仓库管理,进货,出货等方面的工作,这些工作必须由专人管理并监督。其实在很长一段时期里,传统行业的进销存都是通过人工管理的。
随着互联网的高速发展,免费进销存软件越来越受到了服装行业老板的重视,这些免费的服装进销存软件,能带给老板的不仅仅是价格成本的便宜,更多的是让这些企业,特别是服装这种独特性十分明显的行业从过去的传统管理瓶颈中释放出来,真正为它们的仓库管理进销存管理来带了真正的价值。现在,服装店使用免费的进销存软件已经很多的深入了这些老板的心。免费作为互联网最实惠的一种市场软件售卖方式,可以说现在已经给服装行业带去了应有的价值。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做