来肯云商进销存软件,新版发布,进销存+商城一体化管理!电子商务的迅猛发展,让很多实体商家都纷纷转型电商,我认识某家实体行业的老板,他就是在淘宝上开了一家旗舰店,多年实体行业的经营背景令他在货品选择和经营方面颇有心得,店铺业绩一路攀升。但由于对网络运营的不熟悉,店铺也时有问题发生。
开业之初,店铺并未选择整套的网店系统,而是在网上选择,由于服务页面的软件数目众多,运营人员仅凭软件说明进行选择,经常买了软件又不会用,用的不顺手就更换,短短的时间软件就换了四五个。但是后台数据无法同步到前台的问题还是没能解决。每天晚上,运营人员都得统计仓库的库存再修改前台的数据,非常麻烦。仓库发错货的事情也时有发生,店铺缺乏库存管理的专业人才,库房规划相当随意,并且货品也没有使用条码管理。遇到活动时,单量在短时间内迅速增加,错发漏发也是常有的事。
随着店铺经营的壮大发展,名展贸易意识到问题的严峻,急需专业进销存软件来对店铺货品的销售、采购进行管理,让店铺运营流程化。在四方打听之后,他们终于选择到了一款各方面都很符合自身企业功能需求的进销存软件,把进销存软件运用到平时的淘宝货物统计与销售、财务之中,很快整个流程开始清晰化,每一个细节通过进销存软件都能把控的很好,可以说在管理上一切都变的越来越简单。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做