2014年是中国企业互联网元年,企业互联网化还是星星之火;2015年已成燎原之势。在过去的一年中,成都来肯信息技术公司推出了来肯在线 在线进销存,推出了微信进销存、进销存软件免费版等多项云应用。截止今年一季度,注册企业已经马上突破2万。
企业的发展归根结底取决于创造客户价值。在过去,来肯在线以“信息化技术推动小微企业发展”为使命,与渠道伙伴共同协作服务了近2万家小微企业的管理信息化。今天,在“大众创新、万众创业”的时代,小微企业有了更为广阔的滋长土壤,我们要用新的互联网技术和更广泛的资源,为小微企业提供包括:ERP与在线进销存等管理服务、协同工作服务、平台服务以及基于平台的围绕小微企业的服务生态,推动中国和全球千万家小微企业的发展和进步。随着云服务的推进和积累,我们对新阶段为中国小微企业提供云服务充满信心。
这里一年中,来肯在线用行动告诉了我们即便新型服务企业、即便上线仅仅半年,也不会给小微企业用户带来失望。如今,小微企业的管理信息化需求已经发生变化:首先,移动应用需求强烈;其次,选购企业信息化应用途径多元化,突破原有单一靠服务商上门模式;最后,“云”模式逐步得到认可。
未来总在我们想象之外,驾驭梦想,积极创业,相信更大的未来在等着我们!
一、盘点执行过程(严谨、准确是关键) 01按区域/库位逐项清点 严格按照盘点表上的库位顺序进行,避免遗漏或重复。 实物清点:仔细核对商品条码、名称、规格(特别注意不同包装规格,
一、有效的库存管理 01循环盘点 核心策略: 取代或补充一年一次的全盘。根据商品价值、流动性、易错性(ABC分类)或特定规则(如新入库商品、近期有差异商品),每天/每周安排盘点一部
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产
仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如