一个企业的经营情况好坏从库存积压和销售情况上基本可以体现,因此很多企业都非常注重企业内部的进销存软件实施情况。
随着我国经济的调整发展,中小企业在社会经济中扮演的角色越来越重要,已成为最具多元化和最具创新精神的部分。但是随着企业的发展,客户的增多,企业账目混乱,库存不准,信息反馈不能时等问题也接踵而来,这些问题已成为制约中小企业发展的瓶颈,严重制约了中小企业的发展。越来越多的企业经营者认识到:单纯靠对商品的占有,靠个人的经验,已经很难把握市场,很难在激烈的竞争中取胜。如借助IT手段、如何通过信息化,加强核心竞争力,实现持续发展已成为中小企业亟待解决的关键问题。因此,企业使用进销存管理系统,可以使企业各业务环节的配合更加紧密,有利于企业的发展,提升企业竞争力。
进销存数据的统计对公司的发展及决策起着重要的作用。客户档案的管理,商品基础信息的管理,库存管理,销售管理,进货管理用手工进行效率很低,已不能适应公司发展的需求。现有进销存系统已实现了商品销售,进货上柜,卖场库存数据等各种统计数据,从而大大减少了数据的流通环节,增强了数据的可靠性。通过进销存管理系统,利用信息化的手段把先进的企业管理方法引入企业的实践,为企业的管理改革提供切实可行的途径。更重要的是,进销存管理系统可以及时通过信息技术把企业数据转化为企业信息,进而为相关管理者提供决策依据。
我国中小企业大部分是零售企业,企业经营涉及进、销、存多个环节,涉及商品各类繁多,业务量大,库存管理复杂,使用手工管理已无法胜任。采用先进进销存软件管理进货、库存、销售等诸多环节也已成为趋势及必然。在一定程度上提高企业进销存管理的效率,使企业进销存管理变得快捷方便、高效。
成都来肯“在线进销存软件支持手机、电脑、微信、PAD等四大终端同步登录操作,随时随地掌控业务数据。”
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金