库存管理在商贸流通领域企业管理的重要组成部分,在保证经营所需的前提下,最大限度地降低库存占有率,加快资金周转,直接牵动着企业的经营效益。随着社会信息化程度日益提升,“手工作坊”的管理方式已经不能满足市场需求,库存管理信息化需求愈加强烈。
针对库存信息不及时、库存信息不精确等情况,企业服务市场新秀--来肯在线进销存软件独创新招。首先多属性功能+图片管理功能 商品管理轻松,支持用户自定义商品属性,商品的颜色、尺码、品牌都可以具体到每个业务环节,完美搭配商品图片上传功能,让商品的管理及查询更快捷。除了多属性功能外,还支持商品的图片上传,用户可在新建商品页面的右侧上传商品图片,以快速区分商品。
其次是销售量和库存一直是服装行业的商户最关注的问题,而来肯在线进销存支持用户根据实际的销 售情况,对商品进行停用或是启用;并且系统自动清算库存量,实时掌握销售、库存信息,当商品库存过高或是过低,商品的库存量颜色便会发生相应改变,且在有库存预警信息,以此提醒商户进行及时调整库存信息,降低库存风险。
最后则在面对批零兼营的销售场景下,在线进销存软件支持用户设置多价格,例如零售价、批发价和最低售价,以灵活的销售价格来满足用户的需求。用户只需在新建商品时录入商品的零售价、批发价、最低售价,之后的开单或进货,系统便会自动显示出不同的价格供选择。
这款在线进销存不仅满足服装行业的经营管理需求,同样适配于家电数码、五金建材、汽配汽修、电脑外设以及食品饮料等其他行业,目前有网页版、电脑版、苹果版和安卓版,适用于各行业的多种场景。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金