随着生产制造企业不断的发展,企业日常运营所涉及的物资越来越多,单凭借手工管理进销存已经不能很好的满足企业发展的需要。很多企业已经意识到信息化的重要性,认识到需要运用先进的管理手段,提高企业的核心竞争能力。在线进销存在移动办公的同时也满足了企业的需要。
当进销存管理遇上移动,企业用户的工作方式发生了巨大的转变,不仅打破了传统的手工记账和在办公室内固定的PC工作模式,并且企业沟通效率和执行也得到了很大提升。然而,同其他行业相比,商贸行业拥有复杂的数据和丰富的应用环境,因此,移动在线进销存绝不仅仅是随时查看商品信息或者销售记录这么简单的事,如何促使其向更高效的操作、更多的使用场景和更深的业务环节中成了头等大事。
首先,最基础的改变就是重新梳理并优化业务流程。高效和简单似乎有着天然的联系,尤其是在业务流程多和协作性强的商贸行业中,业务流程优化就显得很重要。来肯在线进销存也正因为这点,重新梳理并优化业务流程,将工作进行水平及垂直交叉整合并调整工作次序,将分散的资源集中,统一调配专员管理和监督。这样一来,既能够有效减少不必要的沟通协商,为客户及供应商提供单一的接触点,又能使工作的相关事情“当场解决”,时效性更强;同时。信息与数据的传播方式由“一对多”向“多对多”转变,让工作次序实现最佳化,节约时间。
其次,终端设备的变化也显而易见。无论是手机或是平板电脑,相对于PC更易携带,让用户通过不同平台也能访问相同的内容,完全不用受制于使用场所的限制。当然,这也让业务处理更加及时与灵活。》》》相关阅读:进销存软件哪个好?
目前国内软件厂商比较多,所以售后服务上没有统一标准也就决定后期服务质量上会有很大差别,作为这一点也是软件选择过程中需要注意的事情。来肯在线一直秉承以“服务创造价值,品质成就未来”的企业理念,以“让每个企业都用好软件管理”为企业的奋斗目标,以“服务与客户创富共赢”为技术服务标准,为广大用户提供最优质的服务。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金