对于企业管理来说,每个时代都有不同的管理方式。信息化时代企业的信息化建设就显得尤为重要,在线进销存是企业实施信息化管理的有效捷径。
俗话说“守业更比创业难”不是没有道理的,对企业来讲,守业的主要问题就是没有科学的管理方式,在竞争激烈的市场洪流中犹如逆水行舟不进则退,企业如果不创新,不提高自身的工作效率,提升核心竞争力是没法在竞争激烈的市场上立足的。
来肯在线进销存软件成功实施后,可以帮助企业建立规范化的高效管理模式及管理平台,在线进销存软件使用后可对每件商品进行采购管理、销售管理、库存管理等三方面进行全方位的监控。实现企业销售的全流程监控管理,到达公司规范化管理,从而提高商品订单到出库的工作效率,节约时间,提高企业管理水平,为企业在同行业之中更加具有核心竞争力。
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物
如何更好地开展仓库盘点工作、节省盘点时间,是每一位经销商都需要重点思考的事情,很多仓库盘点工作是一项大工程,也有很多仓库员工不会盘点,为什么呢?我们要从盘点方式入手,还要
当仓库堆满滞销商品,现金流越来越紧张时,那种无力感确实令人窒息,经销商老板们别担心,动销问题并非无解,核心在于找到症结所在。快消品动销差是个复杂问题,但通过系统分析,我们完全
调味品经销商因其产品保质期敏感、规格多样、促销频繁、渠道复杂等特点,对进销存系统的功能需求具有鲜明的行业特性。以下这些功能可供经销商参考。 一、库存精细化管理:保质
很多经销商仓库管理环节常常出现库存数据不一致、员工作业出错等问题,十分影响业务开展,那么这些问题该如何有效避免呢? 一、不专心是工作的一大忌,粗心大意更是做任何一件事都
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即