很多经销商的库管相信都有过这样的经历：很多新人刚培训完就离职，或是某位老员工突然离职，让新人难以接手。一般行业应对这种这种情况，最主要的是建立相应的工作手册，给予一定的培训，就可以较为简单的处理这种问题。
但快消品仓库行业从业人员主要文化水平不高，性格方面忍耐力较差，可能难以接受上面的上手方式，更多的是靠老员工带领逐步的熟悉业务。但问题在于，仓库内的业务是很繁忙的，让老人带新人虽然效果不错，但效率比较低。
所以，我们应当将培训流程进行精简，把必要的必须了解的内容加入到培训内容，其他一些细节可以让新人在后面的工作中慢慢体会。
培训原则一 ：边说边练提升成效
无数的心理学应用著作都告诉我们，对新知识理念最好的理解方式就是学习以后的刻意练习。在对新员工进行培训的时候，注意先将相应的情况交代给对方，然后给他一定的时间去进行练习。
比如，先将库区的划分情况介绍给新人，给他一份相应的库位分区图，让他去逐步的理解和记忆，后面甚至可以出题进行考核，这样就会很好的让新员工很有效率的掌握库内的分区情况。
培训原则二：树立流程大于一切的观念
在物流行业中，仓储作业流程基本上是仓库管理的主要监控环节。一套标准化的仓库作业流程，有助于实现物流企业的服务质量，提升工作效率，降低运作成本。
严格按照标准流程还能够有效的降低作业错误率，有效避免错发漏发问题的发生。
因此，在培训初期，一定要为新人灌输标准化流程的必要性和价值性，打下良好的基础后，可以保障库内工作的有效性。
培训原则三：清晰的沟通流程
仓储部门作为供应链的核心，企业的枢纽、起着连接各个环节和部门的重要作用。仓库内也时常会出现一些相应的问题，作为仓库人员一定要具备很好的沟通交流能力，及时的将信息传递给相关人员。
曾经是新人的你，一定经历过遇到暂时无法解决问题情况下不知道和谁沟通的情况。往往你的上级主管正在忙别的事情，可能需要你为了解决这个问题去和别的部门沟通，这就需要在平时有较为清晰的沟通流程，问题可以有出口。
有了沟通流程图，让每一位员工可以有很好的交流通道，让相应的问题有可以解决的出口。
比如：库存过大，保质期临近谁的问题？多数人想到的是仓储部门的问题，干过的都知道，如果一批货物库存很多，且很久没有出货，难道这也是仓储部门的锅？事实上前几天采购部门又新进了一批新货，保质期较远，但临期的怎么办？
那如果有相应的沟通流程图，新人可以依据相关的交流渠道去和相应的人员进行沟通，这样新人在仓库内的工作就不会变的非常难办，快速的上手仓库工作。
一、仓库主管岗位职责
1 负责协调仓管员的收发货及退换货工作;
2 负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存卡的复核性稽查，并对库存实物负责;
3 负责货物的出入库及堆码进行有效合理规划及库位的整理,有效提高仓库利用率;
4 负责装卸力量的调配与控制及整理库区环境并对其进行考核;
5 负责客户库存信息的管理以及协调仓库与各部门的工作关系;
6 具备较强的仓库的电脑化管理的能力(熟悉仓库电脑化管理的应用、熟悉电脑化仓库管理的基本结构并能熟练应用仓库电脑化管理的操作)。
7 职责的应对方法是做一名优秀仓库主管的捷径。
