仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环，很多传统经销商不是不重视，而是根本没能力管好，今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标，经销商一定要记住了。
一、仓库作业效率指标
01人均处理订单行数/订单数
定义： 单位时间内（如每天、每月）仓库操作人员平均处理的订单行数或订单数量。
重要性： 衡量整体仓库作业的生产率。需要持续提升。
02人均拣货行数/件数
定义： 单位时间内拣货员完成的拣货行数或件数。
重要性： 衡量拣货环节的效率，是仓库最耗时的环节之一。优化路径、策略（如波次、分区）、设备可提升。
03平均订单处理时间
定义： 从订单确认到仓库到货物完成拣选、复核、打包、等待发货的全过程平均耗时。
重要性： 影响订单交付速度和客户体验。
04装卸效率
定义
收货效率： 单位时间（如小时）内接收、清点、上架的商品数量（箱数、托数）。
发货效率： 单位时间内完成装车的订单数量或商品数量（箱数、托数）。
重要性： 影响仓库吞吐能力和车辆周转效率。
05车辆等待时间（仓库门口）
定义： 送货或提货车辆在仓库门口等待装卸的平均时间。
重要性： 反映仓库作业计划性和协调性，影响运输成本和客户/供应商满意度。
二、仓储成本指标
01仓储成本占销售额比例
定义： 仓库运营总成本（租金/折旧、人工、水电、耗材、设备维护、管理系统等）占公司总销售额的比例。
重要性： 综合衡量仓储环节的效率和成本控制水平。需要持续优化降低。
02单位仓储成本
定义： 处理单位（如每箱、每托、每单、每订单行）商品的平均仓储成本。
重要性： 更精细地衡量成本效率，便于内部管理和对标。
03库存持有成本
定义： 持有库存所产生的综合成本，包括资金成本（利息）、仓储成本、保险、损耗、贬值、机会成本等。
重要性： 理解库存的真实成本，强调高库存周转的重要性。
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