销售部门总是说,开发出好的产品最重要:而产品研发部门则坚持说,如果销售做得好,再烂的产品也能卖得出去。其实两方面都是对的。好产品能让销售部门事半功倍,反过来,好销售能给普通的产品插上成功的翅膀。
但产品的创新和改造是需要时间的。销售部门的任务通常是在不改变产品的前提下提高销售。如何让销售提高50%?怎样才能做好销售,肯云商如何告诉你:》》》推荐试用:进销存软件免费版
ü 让老客户的回头率增加10%,这应该是不难办到的事情;
ü 把新客户的总数量提高10%,这应该是不难办到的事情;
ü 令客户购买的数量提高10%,这应该是不难办到的事情;
ü 使客户购买的频率提高10%,这应该是不难办到的事情;
ü 在提高效率之前增加销售人员10%,这应该是不难办到的事情
ü 如果我们能够同时做到上面五件容易做到的事情,销售就能提高50%
大部分企业浪费了大量的销售机会,其实是因为销售人员通常会犯以下12个简单的错误:
1、不了解自己的产品
2、倾听客户,急于推销产品
3、不善于“向上销售”
4、对自己没有信心
5、不了解推销的要点
6、作一次努力就放弃。这是最傻的做法
7、虽然作多次努力,但每次都用同样方式
8、不善于分配自己的时间
9、不每天都反省自己的做法
10、不善于从做得好的同事那里学习
11、不定业绩和投入目标
12、不培养和客户的长期关系
总结以上经验以后,相信你的销售额会大幅度上升,不妨试试?
延伸阅读: 在线进销存 进销存软件 进销存软件免费版 进销存管理软件
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产
仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物