随着社会科技的不断发展,同时也随着社会经济的不断进步。各行各业都在走入互联网化的新时代,不管是建筑行业,还是五金行业。人们常说,可能互联网所能走进的行业更多的那些年纪较小的行业,那些新型行业可能更容进入互联网时代。但是像石材行业这种,相当一段时间里是传统的不能再传统的行业似乎很难容和互联网。
不管怎样,我们都需要在评判一个事情上找到依据。说到石材行业,我们知道这个行业有着十分十分独特的行业特性,它不会适合每一个人群,也不太适合年轻人去创业,但是这个行业的本身发展也确实随着社会的脚步在水涨船高,石材行业的进销存管理有这翻天覆地的变化。以前,这个行业的进销存更多是靠手工记帐,人工去统计各种石材的情况。这样粗放的管理实在难以跟上现在脚步
石材进销存软件的新启标志着我们这个行业也走进了互联网的时代。在这个时代下,网络进销存软件的智能管理方式已经在帮助这个行也解决着各种各样的进销存管理问题。石材行业不得不说已经走近了互联网拥抱
休闲食品经销商仓库管理环节存在许多特有的挑战,由于其产品具有SKU繁多、保质期短、季节波动大、易破损等特点,管理难度比一般行业要高。 一、常见的仓库管理难题 1.库存准确
管好业务员外勤,不能靠“人盯人”,必须依靠系统化的管理体系。这套体系可以从以下几个核心模块来构建: 模块一:目标与计划管理 —— 让业务员“有方向
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商