快消品（FMCG）具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点，因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵循一些原则，有以下几点。
01先进先出
这是快消品仓库的黄金法则。 必须确保先生产出来的产品先被发出，后生产的后发出。这对于管理保质期、减少损耗至关重要。
实现方法： 合理的货位设计（如后推式货架、流利式货架）、严格的入库登记（记录生产日期和批次）、仓库管理系统（WMS）的批次管理功能。
02面向周转率布局
原则： 将出货频率最高（高周转率）的SKU放置在离出货口最近、最容易存取的位置（如腰部高度的货架）。低周转率的商品可以放在更高、更远的位置。
好处： 极大缩短拣货员的行走路径，提高拣货效率，加快订单处理速度。
03 ABC分类管理
A类商品（占销售额前80%的15-20%的SKU）： 重点管理，放在最佳货位，保持高频率的库存盘点，安全库存设定精确。
B类商品（中间）： 常规管理。
C类商品（占销售额最后5%的大量SKU）： 简化管理，可放在次要区域，采用定期订货等方式。
好处： 将有限的管理资源集中在最重要的商品上，实现效益最大化。
04精准的库存管理
账实相符： 系统库存数量必须与物理库存数量保持一致。任何出入库操作都必须实时、准确地记录到WMS或ERP系统中。
定期盘点： 实行循环盘点（Cycle Counting），即每天或每周对部分SKU进行盘点，而不是等到年底才进行全面盘点。这能及时发现问题并纠正。
05优化空间利用
向上发展： 合理使用货架，充分利用仓库的垂直空间。
清晰分区： 明确划分收货区、存储区、拣货区、打包区、发货区、退货区、不良品区。通道宽度要足够，保证人员和设备（如叉车）安全高效通行。
货物定位： 每个SKU都有固定或半固定的库位，并在系统中精确定位，避免“找货”时间浪费。
06标准化流程
为所有仓库操作制定书面化的标准作业程序，包括：收货、上架、拣选、复核、打包、发货、退货处理等。
好处： 确保操作一致性，减少因人而异导致的错误，方便新员工培训，提升整体操作质量和效率。
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